精益管理
精益管理
精益管理系统
我们建设以精益生产理念为指导目的的制造系统管理系统标准 ，基于“全员加入、标准化、稳健质量、准时交付、一连刷新和智能工厂”六大原则 ，对包括制造、质量、供应链、清静、人力资源等在内的各个管理历程举行规范。我们依附精益管理的生长和履历积累 ，集聚和作育了一支能一连推进精益管理生长的专家型人才步队 ，能够有用地支持营业的拓展和谋划绩效的稳步提升 ，增进制造系统及相关领域的管理一致性和可一连生长 ，为客户提供稳健、高效、高品质的产品和服务。
质量管理
我们团结汽车行业的相关法定要求、行业标准、客户要求、实践履历等方面 ，依据质量管理的基来源则 ，制订涵盖“设计和开发”、“供应商管理”、“生产和服务”、“丈量系统管理”和“一连刷新”五方面的质量管理要求 ，建设以提升质量管理能级为目的的可复制、可推广质量管理模式 ，打造具有中国汽车零部件行业特色的质量管理立异平台。
我们一连围绕质量工具要领和典范制造工艺两个维度 ，深化质量人才梯队作育和专家团队建设 ，组织开展培训向导和现场支持 ，通过增强员工的知识储备和问题解决能力 ，整体提升质量管理的事情水平 ，为企业可一连生长提供专业质量管理人力资源的包管。
我们关注智能制造的时代要求和总体趋势 ，优化战略质量绩效评估与剖析 ，以基于生态链的立异头脑重塑战略质量职能 ，依托工业升级加速推进质量管理信息化建设 ，修建新型质量管理营业流程用于知足一直生长的营业需求 ，使之成为企业一直提升竞争能力的焦点引擎。
物流管理
公司建设统一的物流准则 ，在“战略与目的”、“事情组织与资源包管”、“能力妄想与生产妄想”、“物料管理与生产控制”和“刷新与生长”五个维度提出明确的营业要求。围绕QSTP（质量、服务、手艺、价钱）供应链运行评价系统 ，我们以提升供应链整体竞争力、周全优化整体营业的价值流历程为目的 ，通过毗连主机厂与供应商、协同供应链各环节 ，实现产品和信息在供应链各环节之间更快速、更无邪和更有用率、更为透明的流通 ，包管“实物流、信息流和资金流”三流合一 ，从而进一步改善存货周转次数 ，降低供应链危害 ，提升供应链管理能级 ，更好地知足客户需求。