中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场着名商业品牌之一
中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场着名商业品牌之一
中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场着名商业品牌之一
中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场着名商业品牌之一
中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场着名商业品牌之一
干部作为企业生长的焦点力量,担负着生长营业、构建组织、向导与激励团队的使命与责任,怎样当好企业的“火车头”,施展出中高层管理干部的使命感和责任感,坚持企业一连康健生长,是干部需要探讨的永恒话题。
为提升十堰店中高层管理干部危急意识,改善团队气氛,十堰店组织开展《企业最大的危急来自于干部》培训,本次培训由十堰店副总司理邓鹏先生担当讲师,公司中高层管理干部全员参训。
提升企业活力的三个要害要领:
1.使命感:为组织激情而生
企业的内在的激情、内在的活力,来自于人的使命感,也就是说,企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。卓越的组织首先是由配合信心者所组成,有配合的信心、配合的追求、配合的价值取向,信心可以爆发组织的激情,有追求,做事就奋掉臂身,就有贡献精神。人为使命感事情,才华真正做到一切为了整体,尽职尽责,就能一连斗争。
2.责任感:组织理性力量的泉源
关于组织来讲,组织是一群心怀责任感、具有责任继续的人组成,责任是企业的生命线;关于小我私家来讲,责任是小我私家职业生涯的通行证。一个企业的员工都有对客户认真的责任心,企业所有的误差都有人去补,这个企业是无论怎样都不会死的。
3. 能力建设:迎接全新挑战与机缘
组织最大的财产是干步队伍,干步队伍才是企业一连生长的包管。组织准确蹊径确定以后,干部才是真正的决议因素,而干部的管理最终得回归:使命、责任和能力建设。